La iniciativa de Transformación a un Modelo de Negocio Competitivo

En la economía del conocimiento las ventajas competitivas son fruto de una sistemática observación e interpretación de los nuevos paradigmas que se producen. De la capacidad de interpretar y anticipar las oportunidades que brindan a la organización y desarrollarlas.
Hoy por hoy, ninguna disciplina de la gestión ha sistematizado un modelo para identificar los cambios en el entorno que nos afecten y ayudar a la empresa a revisar su modelo de negocio para ser competitiva de nuevo.
Cuando se producen cambios disruptivos, como los que se están produciendo en la actualidad, nuestra capacidad de interpretación no puede asimilarlos.

Avanzalis Knowledge Associates ha desarrollado una potente metodología que somete el modelo de negocio de una organización, la cadena de valor de su sector y el entorno económico en el que se encuentra, a los nuevos paradigmas que afectan a la competitividad que se van produciendo en el mundo.
Avanzalis Paradigm Monitor® (APM) es un observatorio global que identifica de forma continua los nuevos paradigmas. Cuenta con expertos científicos y practitioners de todo el mundo y con un proceso de selección de cambios en los comportamientos de los mercados, clientes, modelos económicos… que pueden conllevar cambios en la forma de entender los negocios.
Algunos de estos nuevos paradigmas se enumeran a continuación (para entender su explicación acceder al artículo)

• La Tierra es plana
• Free. El valor de las ideas aumenta al liberarlas
• Las personas, el talento. Los valores generacionales
• Modelos abiertos de colaboración. Rompiendo las limitaciones de recursos y tiempo
• Nuevos valores no monetarios: atención y reputación

El marco de trabajo Avanzalis Business Model Innovation Framework (ABMIF) interpreta los nuevos paradigmas para un sector, cluster y organización. Analiza los efectos de aquellos sobre dichos elementos. Y por último revisa el Modelo de Negocio de la organización para que sea competitiva líder en el nuevo entorno, desarrollando ventajas competitivas.

Todo ello de una forma sistemática y continua. En el proceso de desarrollo de la iniciativa de análisis, interpretación de los paradigmas que exigen nuevas capacidades competitivas y el desarrollo e implementación de las mismas, la organización construye su sistema de desarrollo de ventajas competitivas.

En la siguiente imagen se detallan las fases en que se divide una Iniciativa de Transformación/ revisión a un Modelo de Negocio Competitivo.

Para más información sobre cómo Avanzalis Knowledge Associates puede ayudarle a levar a cabo una iniciativa de Innovación en el Modelo de Negocio de su organización, póngase en contacto con nosotros.

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