El ciclo de la competitividad

La competitividad es entendida aquí, como la capacidad de una organización, para mantener sistemáticamente ventajas comparativas, que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el mercado.
En un mundo globalizado, los mercados no tienen fronteras. Ser líder frente a otras organizaciones que realizan actividades similares supone una necesaria reinvención que permita ir dando pasos por delante del resto de los concursantes en la carrera por conseguir el cliente y los beneficios.

El artículo analiza cómo, para mantener la competitividad, sirven diferentes aproximaciones. Pues en el fondo, si la disciplina es lo suficientemente madura, subyacen los mismos principios.
A los directivos, nos gusta pensar que la última moda del Management es la anhelada piedra filosofal, la regla que soluciona de una vez por todas, los retos de mercado que siempre han existido.
Así, podemos observar cómo se han ido estructurando disciplinas de organización, productividad, calidad, innovación… Como respuesta a nuevos paradigmas que fueron apareciendo y que hicieron necesario el desarrollo de nuevas capacidades.

¿Cuál es el cambio de paradigma actual? ¿Qué capacidad crítica debe desarrollar mi empresa para ser más competitivo dando respuesta a este nuevo paradigma?
Y en última instancia ¿Existe una metodología que nos permita ir incorporando las nuevas capacidades clave para ser competitivos de forma sostenida?

Por: José Carlos Ramos e Ignasi Esteban

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